很多时候，员工不是不敬业，而是心寒了。他们不是不想拼命，而是实在看不下去。

有些「草包领导」，也许穿得体面、说得漂亮，但干的事一塌糊涂。这类草包领导，通常有以下4个特征。

一、优柔寡断，决策困难户 草包领导第一大特征，就是决策慢、改主意快、责任不扛。一天到晚开会，什么都「再研究一下」，拖到最后，不是交给别人背锅，就是不了了之。 你问他选哪个方案，他说「都不错，再看看大家意见」。

你说时间紧，他回你「宁愿慢一点，也要稳一点」。

问题是，慢不是稳，是懒惰和无能的遮羞布。一个领导最大价值，就是决断力。 乔布斯曾说：「决定什么不做，比决定做什么更重要。」可很多草包领导，恰恰就是优柔寡断的代言人。

他们生怕承担责任，宁愿反复横跳，也不愿拍板。结果员工只能跟着他转圈，一圈一圈耗掉激情和耐心。

二、爱插手，外行指导内行 有些领导，不懂技术，却非要指点程序员代码；没做过市场，却天天对营销方案指手画脚；连图都不会看，却要改设计师的配色。

这类领导喜欢用一句话开头：「我不是专业的，但我有个感觉……」拜托，感觉不能当饭吃，拍脑袋不能替代数据。 很多时候，领导干预的不是方向，而是流程。以为“领导就得参与每一步”，结果把专业人才逼成工具人。 草包领导越不懂，就越怕被下属比下去；

越心虚，就越想表现“我也很重要”。 彼得原理说过：人在职场中会被提拔到他无法胜任的岗位，然后停留在那里。这话说得直白又残忍。

三、情绪失控，像一颗定时炸弹 真正的强者，是能掌控情绪的人。草包领导则刚好相反，他们的情绪写在脸上、带到会议里、撒向整个团队。

今天高兴，夸你是「骨干」；明天心情差，就冲你发火、冷嘲热讽。 我曾见过一位项目负责人，开会一言不合就拍桌子，把“你们这帮人真让我失望”挂在嘴边。

第二天又若无其事地装和气，让人不知他哪根神经抽风。 团队氛围一塌糊涂，人人自危，效率低下。

心理学上有个概念叫「情绪感染力」。领导的情绪会迅速传导给下属，形成连锁反应。如果一个人管不好自己的脾气，他就不配带团队。 别小看“情绪稳定”这件事，它是职场里最被低估的领导力。

四、假大空，热衷形式主义 最让人头疼的一类领导，就是形式主义的忠实信徒。他们不关注结果，只盯着过程是不是“看起来规范”。 他们的管理模式是：「字不能少，流程不能乱，会议不能停。」至于事情有没有进展、目标有没有实现，不重要。

你加班到凌晨没人管，你没写日报就被点名批评。这不是带人，是演戏。台上一个样，台下另一个样。 我有个朋友在国企工作，最怕的就是领导布置任务时说「我们要搞一次‘专项整治’活动」，但谁也说不清到底整治什么。 形式主义的根本，是领导把“干了”当成“干好”。

可笑的是，草包领导最擅长的，就是用漂亮的表面掩盖无能的里子。 别让草包带偏整条船。 一个领导水平怎样，看员工就知道了。下属离职，不全是为了钱，很多时候是因为受够了无效指挥、情绪垃圾和形式主义。 草包领导的危害，不只是自己无能，而是连累了所有能干的人。 兵熊熊一个，将熊熊一窝。